Führungskräfte. Erfolgreich. Entwickeln.

Jeder Mitarbeiter hat das Potenzial für persönliches Wachstum.

Wir unterstützen Sie darin, dieses Potenzial zu erkennen und auszuschöpfen. In praxiserprobten Trainings, individuellen Coachings – ergebnisorientiert, nach neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und mit langfristiger, nachhaltiger Betreuung.
Wir unterstützen Sie gerne beim
Erreichen Ihrer Ziele.

Über mich

Ich bin 1969 in Fulda geboren, wohne in Neuhof, bin seit 20 Jahren verheiratet und Papa von drei Jungs und zwei Mädchen
und über 15 Jahre selbstständig als Trainer und Coach

Mein Werdegang:

  • Abschluss Dipl. Kfm. Universität Göttingen (Schwerpunkt Marketing/Handelsbetriebslehre
  • für mehrere marktführende IT-Hersteller und -Dienstleister in leitender Position im Vertrieb tätig
  • Inhaber eines auf telefonische Terminvereinbarung spezialisierten Unternehmens
  • Ausbildung zum Personal Coach (xpand)
  • Trainer-Zertifizierung persolog Persönlichkeits-Modell (früher DISG)
  • Systemische Aus- und Weiterbildungen
  • Referententätigkeit für Management Circle, Frankfurt School of Finance & Management, Duale Hochschule Baden-Württemberg sowie für die TÜV Rheinland Akademie

Blog

Verhandeln wie ein Profi – Die 6 wichtigsten Schlüsselfaktoren, damit Sie richtig gute Ergebnisse erzielen

Ihr Team von einer Idee überzeugen, Ihren Preis beim Kunden durchzubringen, Ihr Jahresbudget festlegen oder Ihren Lebenspartner dazu zu bewegen, dieses Jahr statt in die Berge ans Meer zu fahren – täglich gibt es Situationen, in denen Sie Ihre Interessen durchzusetzen wollen. Am Besten so, dass sich die Beziehung zu Ihren Teamkollegen, Ihrem Kunden, Geschäftsführer …

Warum es so wichtig ist, mit Ihren Mitarbeitern über Ziele zu reden!

In einem meiner letzten Beiträge habe ich darüber geschrieben, dass das Vereinbaren von Zielen ein wichtiger Schritt ist, wenn Sie Minderleister wieder zu Topperformern machen wollen. 3 Gründe, warum Sie mit gut formulierten Zielen Ihren Führungsalltag effektiver machen: Ein Ziele zu haben bedeutet, eine konkrete Vorstellung davon zu haben, wie eine Situation in der Zukunft …

5 effektive Wege, um herauszubekommen, ob Ihr Mitarbeiter nicht kann oder nicht will

Im letzten Blogbeitrag habe ich darüber geschrieben, wie Sie aus  Minderleistern in Ihrem Team wieder Top Performer machen. Ein interessierter Leser fragte mich danach, wie er denn rausfinden kann, ob sein Mitarbeiter nicht kann oder nicht will. Anders ausgedrückt: Fehlt dem Mitarbeiter die Kompetenz und Fähigkeit oder Motivation und Antrieb für diese Aufgabe. Diese Unterscheidung …